छोटे और मध्यम आकार के पीसीबी उद्यमों के विकास की प्रवृत्ति और मार्ग पर संक्षेप में चर्चा करें

हाल के वर्षों में, विज्ञान और प्रौद्योगिकी की प्रगति के साथ, पीसीबी उद्योग भी तेजी से विकास मोड में प्रवेश किया है, और क्योंकि वैश्विक पीसीबी एशिया में पलायन जारी है,विशेष रूप से चीनी मुख्य भूमि, तो चीनी मुख्य भूमि तेजी से एक पीसीबी उत्पादन शक्ति बन गया है। आंकड़ों के अनुसार, पीसीबी उद्योग के कुल उत्पादन मूल्य से $3.368 अरब 2000 में $21.636 अरब 2012 में,दुनिया का सबसे बड़ा पीसीबी उत्पादन देश बन गया है।. यह भविष्यवाणी की जाती है कि अगले कुछ वर्षों में, चीन के पीसीबी उद्योग में तेजी से वृद्धि की प्रवृत्ति बनाए रखने के लिए जारी रहेगा, और दुनिया में इसकी बाजार स्थिति में सुधार जारी रहेगा; 2012 से 2017 तक,चीन के पीसीबी उत्पादन मूल्य की यौगिक वार्षिक वृद्धि दर 6 तक पहुंच सकती है.0%, और कुल उत्पादन मूल्य 2017 तक 28.972 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुंच सकता है, जो वैश्विक पीसीबी कुल उत्पादन मूल्य का 44.13% है।

उपरोक्त आंकड़े निश्चित रूप से हमारे पीसीबी उद्योग के लिए एक प्रोत्साहन और प्रोत्साहन हैं, और हमें उद्योग में आगे बढ़ने के लिए कुछ विश्वास भी देते हैं।चीन के पीसीबी उद्योग के बारे में खबर हमेशा मिश्रित है: खुशी है कि अधिक से अधिक बड़े पीसीबी उद्यम सूचीबद्ध हैं या सूचीबद्ध होने वाले हैं, जैसे कि गुआंग्डोंग यिदोन, झेंगये टेक्नोलॉजी और जून 2015 में अभी-अभी सूचीबद्ध शेंगजोंग टेक्नोलॉजी,बोमिन इलेक्ट्रॉनिक्स, और जिंगवांग, चोंगडा और पांच की सूची के लिए तैयारी कर रहे हैं...इन उद्यमों के सूचीबद्ध होने का अर्थ है कि उनके पास उद्यम संसाधनों और उत्पादों को अनुकूलित करने के लिए अधिक से अधिक मजबूत आर्थिक समर्थन होगा।दूसरी ओर, यह चिंताजनक है कि छोटे और मध्यम आकार के पीसीबी उद्यमों को बंद करने का सामना करना पड़ रहा है।और यहां तक कि कुछ मालिक सीधे भाग जाते हैं, मजदूरों और आपूर्तिकर्ताओं का एक ढेर बिना मजदूरी के निपटान के, और बाकी छोटे और मध्यम आकार के कारखानों को जो अभी भी संघर्ष कर रहे हैं,उनमें से अधिकतर लोग पहले ही घाटे में आ चुके हैइन तथ्यों से हमें लगता है कि पीसीबी उद्योग धीरे-धीरे ध्रुवीकरण दिखाना शुरू कर दिया है, मजबूत मजबूत हो रहा है,कमजोर और कमजोर होता जा रहा है जब तक अंत में गायब नहीं हो जाता. इस ध्रुवीकरण का कारण क्या है? लेखक और कई सर्किट बोर्ड कारखाने के मालिकों या प्रबंधकों को समझने के बाद, मुख्य रूप से इस प्रकार संक्षेप में बताया गया हैः

1अराजक प्रबंधन प्रणाली से आदेशों में कमी और लागत में वृद्धि होती है

अधिकांश छोटे कारखानों का उत्पादन तब होता है जब पीसीबी उत्पादों की आपूर्ति कम होती है, उच्च पीसीबी इकाई मूल्य, उच्च लाभ, पर्याप्त आदेशों के कारण कारखाने का प्रारंभिक निर्माण,इसलिए जीवित रहना आसान है, कोई संकट की भावना नहीं है, इसलिए कारखाने के प्रबंधन के मुद्दों पर ज्यादा विचार नहीं किया जाता है।तो पीसीबी कारखाने तेजी से और तेजी से बढ़ रहा है, पीसीबी की आपूर्ति और मांग धीरे-धीरे संतुलन में होती है जब तक कि आपूर्ति मांग से अधिक नहीं हो जाती, इस समय ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए पीसीबी कारखाने के स्वयं के लाभों पर भरोसा करना,और वितरण और गुणवत्ता दो प्रमुख सूचकांक हैं जो ग्राहकों को सबसे ज्यादा परवाह करते हैंयह एक उत्कृष्ट प्रबंधन प्रणाली पर निर्भर करता है। अराजक प्रबंधन के साथ एक कारखाने की कल्पना करें, जहां कर्मचारी इच्छा पर काम करते हैं,उत्पादन मापदंडों को उनकी भावनाओं के अनुसार समायोजित किया जाता है, प्रक्रिया अनुक्रम नियंत्रित नहीं है, गुणवत्ता निरीक्षण लागू नहीं है, उत्पादन कार्यक्रम अराजक है, आवंटन अनुचित है,उत्पादन एक तंग कार्यक्रम पर बोर्ड की डिलीवरी के बाद व्यवस्थित किया जाता है, बोर्ड एक निश्चित प्रक्रिया में फंस गया है और प्रक्रिया क्षमता के कारण उत्पादन जारी नहीं रख सकता है, और बोर्ड वितरण की तारीख के पास स्क्रैप किया जाता है......इस तरह की अराजक स्थिति में गुणवत्ता और वितरण समय की गारंटी कैसे दी जाएगुणवत्ता और वितरण की गारंटी के बिना, ग्राहकों के पास आपूर्तिकर्ताओं को चुनने के अधिक अवसर हैं, इसलिए निश्चित रूप से वे अच्छी गुणवत्ता और वितरण समय के साथ पीसीबी कारखानों को ऑर्डर देंगे।

प्रबंधन अराजकता के कारण एक और समस्या छिपी हुई लागतों में वृद्धि है, जैसे गुणवत्ता की समस्याओं के कारण स्क्रैप लागतों में वृद्धि,उत्पादन चक्र के विस्तार के कारण कार्य समय और श्रम लागत में वृद्धि, और यहां तक कि परिवहन लागतों में वृद्धि (उदाहरण के लिए, कुछ उत्पादों को हवाई परिवहन के बजाय कार से ले जाना पड़ता है,या विशेष रूप से ग्राहक के कारखाने के लिए ड्राइव किया जाता है ताकि डिलीवरी के समय को पकड़ सकें).

2. पुराने उपकरण पीसीबी प्रक्रिया क्षमता को सीमित करते हैं और गुणवत्ता के खतरों को बढ़ाते हैं

चीन में अधिकांश छोटे और मध्यम आकार के पीसीबी कारखानों में 2003 के बाद से वृद्धि हुई है, इसलिए उत्पादन उपकरण 10 वर्ष का है, और पीसीबी उपकरणों का सेवा जीवन आम तौर पर केवल लगभग 10 वर्ष है,तो ये उपकरण लगभग स्क्रैप कर रहे हैं, और छोटे और मध्यम आकार के पीसीबी कारखाने अपर्याप्त धन के कारण नए उपकरण प्रतिस्थापन खरीदने में असमर्थ हैं, इसलिए वे केवल इसके साथ कर सकते हैं।पुराने और पुराने उपकरण उच्च परिशुद्धता वाले उत्पाद कैसे बना सकते हैं?अक्सर उपकरण की विफलता के कारण भी गुणवत्ता की समस्याएं होती हैं, या उत्पादन करने में असमर्थता वितरण को प्रभावित करती है, जो निस्संदेह प्रबंधन के अराजकता के आधार पर बदतर है।

3पर्यावरण संबंधी आवश्यकताएं पीसीबी उद्यमों के विकास को प्रतिबंधित करती हैं

हाल के वर्षों में, चीन की पर्यावरण जागरूकता में सुधार के साथ, पर्यावरण संरक्षण के लिए आवश्यकताएं अधिक से अधिक सख्त हो गई हैं,और अधिकांश छोटे कारखानों ने कारखाने के निर्माण की शुरुआत में स्वतंत्र पर्यावरण संरक्षण कार्ड प्राप्त नहीं किए थे, ताकि ये छोटे कारखाने पर्यावरण संरक्षण कार्ड वाले संयंत्रों को किराए पर लेने पर ही भरोसा कर सकें और अपशिष्ट जल उपचार भी पर्यावरण संरक्षण ब्यूरो को सौंपा जाए,पीसीबी कंपनियों को क्षेत्रीय चयन को सीमित करने और पर्यावरण संरक्षण लागत बढ़ाने के लिए मजबूर करना.

4. बाजार में भयंकर प्रतिस्पर्धा से इकाई मूल्य कम और लाभ कम होता है

चूंकि कुछ छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों ने डिलीवरी समय और गुणवत्ता के मामले में ऑर्डर प्राप्त करने का लाभ खो दिया है, इसलिए वे केवल कीमतों को कम करके ग्राहकों को आकर्षित कर सकते हैं,और मामूली मुनाफे के साथ अस्तित्व बनाए रखेंकभी-कभी हार भी मान लेते हैं।

5अपस्ट्रीम इलेक्ट्रॉनिक उत्पादों के ऑर्डर संरचना में बदलाव के कारण उच्च परिशुद्धता की दिशा में पीसीबी उत्पादों का विकास हुआ है।

उपभोक्ता मनोविज्ञान के परिवर्तन के साथ, टर्मिनल इलेक्ट्रॉनिक उत्पाद धीरे-धीरे उच्च गुणवत्ता और उच्च परिशुद्धता की दिशा में बदल रहे हैं।उपभोक्ता एक नया अनुभव प्राप्त कर रहे हैं, और जनता के लिए पहली पसंद निश्चित रूप से कम लागत वाले Sanzhai उत्पाद हैं, और Sanzhai उत्पादों में बहुत कम गुणवत्ता की आवश्यकताएं हैं, और यह PCB के लिए भी सच है।जब उपभोक्ताओं की ताजगी गायब हो जाती है, और फिर उच्च गुणवत्ता की खोज की ओर मुड़ते हैं, नकल उत्पादों को इस समय समाप्त कर दिया जाता है, और कुछ ब्रांड उत्पादों जैसे कि एप्पल, सैमसंग, हुआवेई धीरे-धीरे बाजार पर कब्जा कर लेते हैं,और प्रमुख ब्रांड निर्माता पीसीबी आपूर्तिकर्ताओं का चयन करते हैं, निश्चित रूप से, छोटे कारखानों के किसी भी लाभ और सुरक्षा पर विचार नहीं करेगा।

6एक दुष्चक्र से पूंजी परिचलन में कठिनाई होती है।

पीसीबी के आदेशों में कमी, इकाई मूल्य में कमी और छिपी हुई लागतों में वृद्धि के कारण पीसीबी के मुनाफे में अंततः कमी आएगी और यहां तक कि नुकसान भी होगा।जो अंततः पूंजी कारोबार में कठिनाइयों का कारण बनेगा।पीसीबी कारखाने के सामग्री आपूर्तिकर्ता के पास खुद छोटे कारखाने के लिए कम समर्थन है, और यदि इस समय टर्नओवर की समस्या है, तो यह आपूर्ति बंद करने का विकल्प चुनता है,और अंततः पीसीबी कारखाने के लिए नेतृत्व नहीं कर सकते हैं और "दरवाजा बंद".

भले ही बड़ी मछलियाँ छोटी मछलियाँ खा लेती हैं, सामाजिक विकास का नियम बाजार विकास का नियम भी है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि सभी छोटी मछलियाँ खा ली जाएंगी,बड़ी मछलियों से बचने के लिए हमेशा छोटी मछलियां भाग्यशाली होती हैं।, पीसीबी कंपनियां एक जैसी हैं, जब तक कुछ पीसीबी कंपनियों के पास तेज बाजार प्रतिस्पर्धा का सामना करने के लिए पर्याप्त उपाय हैं हमेशा दरारों में जीवित रहने में सक्षम हैं।लेखक का मानना है कि निम्न पहलुओं से छोटे और मध्यम आकार के पीसीबी कारखानों में सुधार किया जा सकता हैः:

1एक उपयुक्त ईआरपी प्रणाली चुनें ताकि उद्यमों को एक अच्छी प्रबंधन प्रणाली स्थापित करने में मदद मिल सके।

सूचना प्रौद्योगिकी के तेजी से विकास के साथ, प्रबंधन में सहायता के लिए ईआरपी का उपयोग उद्यम विकास का एक अपरिहार्य रुझान बन गया है।ईआरपी का एक उपयुक्त सेट उद्यम की गुणवत्ता और वितरण की गारंटी दे सकता है, पीसीबी उद्यमों के आदेश प्राप्त करने के लाभ को बढ़ाता है, और पीसीबी उद्यमों को लागत बचाने में मदद करता है, जो निम्नलिखित पहलुओं में परिलक्षित होता हैःस्वचालित शेड्यूलिंग आपको डिलीवरी के समय के बारे में चिंता करने और डिलीवरी सुनिश्चित करने की अनुमति देती है. कोई विलंब नहीं, कोई ग्राहक दावा नहीं; बी. उत्पादन प्रबंधन निर्बाध हस्तांतरण, कोई मानव कारक नहीं होगा जो अपशिष्ट, पुनर्मिलन के कारण होगा; सी. जब एक अनुबंध सिस्टम में दर्ज किया जाता है,प्रणाली स्वचालित रूप से कितना इन्वेंट्री संकेत होगा, जहां, यदि इन्वेंट्री पर्याप्त है, आप उत्पादन लाइन में शामिल नहीं किया जा सकता है, प्रत्यक्ष शिपमेंट, समय की बचत, ग्राहक की प्रतिष्ठा में वृद्धि; तैयार उत्पाद गोदाम के फर्श की जगह को कम,गोदाम की लागत और कर्मियों की लागत बचानाd. यह प्रणाली ओए वित्त CRMERP का एक सेट है, एक प्रणाली पर, मूल रूप से दूसरे पर जाने की आवश्यकता नहीं है, एक में कई, लागत प्रभावी; e. एक अनुबंध पूरा होने के बाद,यह सीधे इंजीनियरिंग विभाग में स्थानांतरित किया जाता है, और परियोजना के पूरा होने के बाद, यह सीधे कार्ड को अलग करने की योजना में दर्ज किया जाता है, और फिर उत्पादन लाइन। हर प्रक्रिया बहुत स्पष्ट है, कहां और कौन क्या कर रहा है,और यह प्रणाली में एक नज़र में जाना जाता हैजब सभी कर्मियों की कार्य स्थिति स्पष्ट रूप से दिखाई देती है, तो कौन धीमा करने या धीमा करने की हिम्मत करता है?यदि उत्पाद की गुणवत्ता योग्य नहीं है, जहां समस्या यह है कि किस व्यक्ति के हाथ से, प्रणाली में एक चेक पता चलेगा, उद्यम अगली बार एक ही समस्या से बचने के लिए तदनुसार समायोजित कर सकता है;जितना अधिक समय तक सिस्टम का उपयोग किया जाता है और उतना ही अधिक डेटा जमा होता है, यह उद्यम की समस्याओं और प्रवृत्तियों का विश्लेषण करने के लिए बहुत प्रभावी है और यह मालिक को सही निर्णय लेने में मदद करता है।

क्या आपको लगता है कि जब सभी किसान समय की बचत करने वाली और कुशल मशीनरी का उपयोग करना शुरू कर देंगे, तो जो किसान आदिम कृषि प्रथाओं पर भरोसा करते हैं, वे अभी भी समृद्ध हो पाएंगे?उच्च प्रौद्योगिकी के तेजी से विकास के इस युग में, एक उद्यम जो ईआरपी प्रबंधन प्रणाली का उपयोग नहीं करता है वह एक किसान की तरह है जो आदिम कृषि संचालन पर निर्भर करता है, और कभी भी बारी करने का अवसर नहीं मिलेगा।

2विशेष प्रौद्योगिकी की दिशा में विकास करना, आदेश प्राप्त करने का लाभ बढ़ाना।

तीव्र बाजार प्रतिस्पर्धा में छोटे और मध्यम आकार के पीसीबी कारखानों को साधारण ऑर्डर में कोई फायदा नहीं है, इसलिए ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए केवल विशेष प्रक्रियाओं द्वारा,जैसे उच्च परिशुद्धता वाले तेज नमूने और छोटे बैचअनचाहे उत्पादों के लिए विशेष प्लेट या विशेष प्रक्रिया डिजाइन; बोर्ड का आकार असामान्य है, सामान्य उपकरण उत्पादों का उत्पादन नहीं कर सकता है......ये विशेष प्रकार के बोर्ड पीसीबी कंपनियों के लिए अवसर बढ़ाते हैं।, लाभ अपेक्षाकृत उच्च होगा, पीसीबी कंपनियों के अस्तित्व के लिए काफी वृद्धि की संभावना है।

3उद्योग के भीतर संसाधनों का एकीकरण

अकेले जाकर जीतने का युग बीत चुका है, और अब यह टीम द्वारा जीतने का युग है। क्या इन छोटे और मध्यम आकार के पीसीबी कारखानों को संसाधन एकीकरण और पूरक लाभों पर विचार करना चाहिए??उदाहरण के लिए, पीयर सर्किट बोर्ड फैक्ट्री के बीच विलय, हड्डल हीटिंग, समग्र शक्ति में वृद्धि; लागत बचाने और उत्पादन चक्र को छोटा करने के लिए ऊर्ध्वाधर औद्योगिक श्रृंखला को विलय किया जाता है,जैसे इलेक्ट्रॉनिक्स कारखानों और पीसीबी कारखानों का विलय, और पीसीबी कारखानों और सामग्री आपूर्तिकर्ताओं या प्रोसेसरों का विलय।

4पीसीबी उद्योग के औद्योगिक श्रृंखला विकास की ओर मुड़ें

गुआंग्डोंग में पीसीबी पर्यावरण संरक्षण आवश्यकताओं में सुधार और उत्पादन लागत में वृद्धि के कारण 2010 के बाद से कई पीसीबी कारखानों को मुख्य भूमि में स्थानांतरित किया गया है।लेकिन सहायक औद्योगिक श्रृंखला को स्थानांतरित नहीं किया गया है, जिसके परिणामस्वरूप पीसीबी के ऑर्डर और उत्पादन में भारी कमी आती है, जैसे कि लॉजिस्टिक्स की कमी के कारण कुछ पीसीबी ऑर्डर ग्राहकों के हाथों तक पहुंचने के लिए कई बार स्थानांतरित किए जाते हैं।प्रसव का समय बढ़ाया गया, परिवहन लागत में वृद्धि और परिवहन के दौरान गुणवत्ता के खतरे; इसके अलावा कुछ सामग्री आपूर्तिकर्ताओं और प्रसंस्करणकर्ताओं में मुख्य भूमि में लगभग अनुपस्थित हैं,जिसके परिणामस्वरूप पीसीबी उद्यमों के लिए सामग्री की खरीद में अधिक समय लगता है और तकनीकी सेवा का समर्थन कम होता है...... इस मामले में, विशाल बाजार स्थान के साथ पीसीबी उद्योग श्रृंखला के विकास की ओर क्यों नहीं मुड़ें?